In der Ideenphase geht es darum, eine erste Geschäftsidee zu entwickeln, zu analysieren und in ein tragfähiges Konzept zu überführen. 

Ich helfe Ihnen dabei, typische Fehler zu vermeiden, Chancen zu erkennen und eine solide Grundlage für die weitere Entwicklung des Startups zu schaffen.

Typische Beratungsleistungen können sein:
 

1. Entwicklung & Validierung der Geschäftsidee

• Analyse der Geschäftsidee auf Machbarkeit & Marktpotenzial
• Unterstützung bei der Entwicklung eines tragfähigen Geschäftsmodells
• Durchführung von Brainstorming- und Innovationsworkshops

2. Marktanalyse & Zielgruppenbestimmung

• Zielgruppen- und Wettbewerbsanalyse
• USP-Definition
• Stärken-Schwächen-Chancen-Risiko-Analyse

3. Konzeption eines Business Models

• z.B. mittels Business Model Canvas
• Definition von Kunden, Lieferanten, Partnern, Ressourcen, Kundennutzen etc.
• Erstellung eines groben Finanzplans zur ersten Bewertung der Rentabilität

4. Erste Prototypen & Konzeptvalidierung

• Durchführung von Umfragen, Tests oder Interviews mit potenziellen Kunden
• Entwicklung einer Proof-of-Concept-Strategie

5. Finanzierungsmöglichkeiten & Fördermittel

• Identifikation von Finanzierungsmöglichkeiten 
• Beratung zu Förderprogrammen & Zuschüssen
• Unterstützung bei der Erstellung von Pitch Decks für Investoren

6. Rechtliche & organisatorische Grundlagen

• Klärung rechtlicher Rahmenbedingungen & Gründungsformen
• Beratung zum Schutz der Idee (z. B. durch Patente, Markenanmeldungen)
• Erstellen einer Roadmap zur Klärung weiterer Schritte