In der Orientierungsphase geht es darum, die Geschäftsidee weiter zu konkretisieren, ein erstes Konzept zu entwickeln und die Voraussetzungen für die Gründung zu schaffen. Die Orientierungsphase ist oft von Unsicherheit und der Notwendigkeit begleitet, erste Investoren zu gewinnen oder finanzielle Ressourcen zu sichern. In dieser Phase werden die Grundlagen für das Unternehmen gelegt, das Team geformt und erste Finanzierungsrunden vorbereitet.

Meine Beratungsleistungen können in dieser Phase sein:

1. Geschäftsmodellentwicklung & Validierung

• Erstellung eines detaillierten Business Models, z. B. Business Model Canvas oder Lean Canvas
• Anwendung von Validierungstechniken (z.B. Tests mit potenziellen Kunden)

2. Marktanalyse & Zielgruppenbestimmung

• Detaillierte Markt- und Markttrendanalyse
• Zielgruppen- und Wettbewerbsanalyse zur Bestimmung der Positionierung
• Unterstützung bei der Identifikation von Kundenbedürfnissen und -problemen

3. Finanzierung & Kapitalbeschaffung

• Identifikation und Ansprache potenzieller Investoren 
• Unterstützung bei der Erstellung von Pitch Decks für Investoren
• Optimierung der Finanzplanung (Cashflow, Liquidität, erste Budgetierung)

4. Gründerteam & Partnerschaften

• Beratung beim Aufbau des Gründerteams 
• Identifikation von Schlüsselpartnern und Kooperationen
• Unterstützung bei Partnerschaftsvereinbarungen 

5. Produktentwicklung & Prototyping

• Unterstützung bei der Entwicklung eines Prototyps
• Beratung zu Produktstrategie und Funktionsumfang
• Implementierung von Testmethoden und Durchführen erster Test zur Validierung des Produkts / der Dienstleistung

6. Rechtliche und organisatorische Beratung

• Beratung bei der Wahl der passenden Rechtsform
• Diskussion rechtlicher Aspekten wie Verträge, Datenschutz und Markenrechte
• Klärung von steuerlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen

7. Netzwerkaufbau & Mentoring

• Vermittlung von Mentoren und Experten der Branche
• Unterstützung beim Aufbau von Kontakten in der Gründerszene
• Teilnahme an Gründerwettbewerben etc.